THƯ VIỆN QUẢN TRỊ


Leave a comment

CHỦ ĐỀ TUẦN 24 – PHƯƠNG PHÁP HỌC TIẾNG ANH HIỆU QUẢ

Trong tuần 24, Ban Quản Lí Thư viện kính giới thiệu đến quí đọc giả các tài liệu với Chủ đề:

PHƯƠNG PHÁP HỌC TIẾNG ANH HIỆU QUẢ

Ở chủ đề này, Thư viện kính giới thiệu đến đọc giả 11 tài liệu sau:

Tủ sách Kiến thức:

6808060990_a51af19206

Tôi tin rằng để đạt được thành công trong một việc gì, điều quan trọng nhất vẫn là sự quyết tâm và lòng kiên trì.
Chúc bạn luôn vững vàng trong sự học và ngày càng thành công trong công việc.
Trân trọng


Leave a comment

CHỦ ĐỀ TUẦN 22 – THẤU HIỂU VÀ PHÁT TRIỂN BẢN THÂN

Trong tuần 22, Ban Quản Lí Thư viện kính giới thiệu đến quí đọc giả các tài liệu với Chủ đề:

THẤU HIỂU VÀ PHÁT TRIỂN BẢN THÂN

Ở chủ đề này, Thư viện kính giới thiệu đến đọc giả 5 tài liệu sau:

Tủ sách Kiến thức:

1111

Rất mong nhận được ý kiến của các đọc giả để làm phong phú thêm thư viện hơn nữa.

TỌA ĐÀM: THẤU HIỂU CHÍNH MÌNH ĐỂ THAY ĐỔI BẢN THÂN

Nguồn: PACE


Leave a comment

CHỦ ĐỀ TUẦN 21 – TƯ DUY TÍCH CỰC VÀ TẠO NIỀM VUI TRONG CÔNG VIỆC

Trong tuần 21, Ban Quản Lí Thư viện kính giới thiệu đến quí đọc giả các tài liệu với Chủ đề:

TƯ DUY TÍCH CỰC VÀ TẠO NIỀM VUI TRONG CÔNG VIỆC” 

Ở chủ đề này, Thư viện kính giới thiệu đến đọc giả 5 tài liệu sau:

Rất mong nhận được ý kiến của các đọc giả để làm phong phú thêm thư viện hơn nữa.

dfd

Trân trọng.

BQL Thư viện


Leave a comment

CHỦ ĐỀ TUẦN 20: NGUYÊN TẮC LÀM VIỆC HIỆU QUẢ

Trong tuần 20, Ban Quản Lí Thư viện trân trọng giới thiệu đến Quý đọc giả các chủ đề về Nguyên tắc làm việc hiệu quả.

Nội dung có 2 phần:

  • Phần 1: Nêu khái quát các nguyên tắc làm việc hiệu quả.
  • Phần 2: Giới thiệu đến Quý đọc giả về các tài liệu giải thích về các điểm đã nêu phần 1.

Phần 1:Khái quát

Dựa trên các tài liệu, Ban Quản lí Thư viện xin giới thiệu đến Quý đọc giả về các nguyên tắc để nâng cao mức độ hiệu quả của công việc. Có 2 bước chính như sau:

Bước 1: Chuẩn bị trước khi bắt đầu công việc

1. Lập kế hoạch công việc

– Tất cả các công việc đều cần có một lộ trình định hướng, được thể hiện qua bảng kế hoạch hàng năm, hàng tháng, hàng tuần, hàng ngày.

– Bảng kế hoạch cần có 3 yếu tố chính:

  • Mục tiêu: theo tiêu chuẩn S.M.A.R.T
  • Các việc cần làm: theo nguyên tắc 5W1H
  • Các tiêu chí – cách đánh giá kết quả công việc

2. Nguyên tắc sắp xếp các công việc

Thông thường  có nhiều việc sẽ cùng lúc phát sinh và đôi lúc chúng ta không biết nên xử lý việc nào trước. Việc phân loại – sắp xếp các việc theo tính quan trọng, tính khẩn cấp sẽ giúp chúng ta có được một trình tự để xử lý từng việc.

Thứ tự ưu tiên thực hiện các việc như sau:

  • Ưu tiên 1: việc vừa khẩn cấp vừa quan trọng.
  • Ưu tiển 2: việc khẩn cấp nhưng chưa quan trọng.
  • Ưu tiên 3: việc quan trọng nhưng chưa khẩn cấp.
  • Ưu tiên 4; việc không quan trọng và chưa khẩn cấp.

Untitled

Bước 2: Trong quá trình thực hiện công việc

Nhằm nâng cao hiệu quả công việc, có những nguyên tắc chính cần lưu ý như sau:

  • Giải quyết những công việc khó vào thời điểm bộ não có sự tập trung cao nhất
  • Vận dụng nguyên tắc 80/20
  • Quản lí thời gian của từng nhóm công việc: phân bổ thời gian cho những việc lớn và hạn chế những yếu tố lãng phí thời gian
  • Hãy dành thời gian 5ph để giải lao sau 90ph làm việc.
  • Hãy chia nhỏ công việc thành nhều giai đoạn
  • Hãy tập trung xử lý từng việc, tránh làm cùng lúc nhiều việc

Để biết rõ thêm đối với từng nguyên tác trên, kinh mời quý đọc giả tham khảo các tài liệu ở phần 2.

Phần 2: Giới thiệu tài liệu

Ở chủ đề này, Thư viện kính giới thiệu đến đọc giả 3 quyển sách chính:

Tài liệu 1: Eat That Frog – tác giả Brian Tracy 

Tài liệu 2: Nguyên lí 80/20 – Tác giả Richard Koch

Tài liệu 3: Kỹ năng quản lí thời gian

Tài liệu 4: Kỹ năng lập kế hoạch


Leave a comment

DANH MỤC SÁCH TẠI THƯ VIỆN TBS

Ban Quản Lí Thư viện trân trọng giới thiệu đến Quy đọc giả Danh Sách Các Đầu Sách có tại thư viện như sau:

Nhóm 1: Sách Quản Trị

QT-01-B- KAIZEN TEITAN- Japan Human Relation Association

QT-02-B- Mô Hình 4 Nguyên Tắc Xây Dựng Một Tổ Chức Gắn Kết- Patrick Lencioni

QT-03-B- Cách Tân Để Thắng Mô Hình Từ A Đến F

QT-04-B- Thuật Ủy Quyền Và Giám Sát- Brian Tracy

QT-05-E- Nguyên Lí 80/20- Richard Koch

QT-06-E- Phương Thức TOYOTA- Jeffrey K.Liker

QT-07-E-Thực thi- Larry Bossdy & Ram Charan

QT-08-E- Made in Japan- Akio Morita 

QT-09-E- Dẫn dắt sự thay đổi- John P. Kotter

QT-10-B- Mô Tả Công Việc, Yêu Cầu Chuyên Môn Và Các Tiêu Chuẩn Hoàn Thành Công Việc

QT-11-B- Phân Tích Công Việc

QT-12-B- Cẩm Nang Quản Trị Kho Hàng- Phan Thanh Lâm

QT-13-E- Thuật Quản Trị- Brian Tracy

QT-14-E- Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên- Brian Tracy

QT-15-E- Handbook of Human Factors and Ergonomics Methods

QT-16-E- The Six-Sigma Way : How GE, Motorola and other Top Companies are Honing their Performance.

QT-17-E- Linh Hồn Sự Thay Đổi- John P.Kotter & Dan S.Cohen

QT-18-B- Kế Hoạch Hóa Và Phát Triển Sản Phẩm

QT-19-B-Thu Hút, Tìm Kiếm Và Lựa Chọn Nguồn Nhân Lực

QT-20-E- Quốc Gia Khởi Nghiệp- Dan Senor & Saul

QT-21-E- JIT Implement Mannual

QT-22-E- Lí Thuyết Trò Chơi Trong Kinh Doanh- Brandenburger & Nalebuff

Nhóm 2: Sách Kỹ năng

KN-01-B- Khác Biệt Hay Là Chết- Jack Trout và Steve Rivkin

KN-02-B- Bí Mật Của May Mắn- Alex Rovira và Fernando Trías de Bes

KN-03-B- Thành Công-NXB Tổng Hợp TPHCM

KN-04-E- Bảy Thói Quen Để Thành Đạt- Sean Covey

KN-05-B- 10 Quy Tắc Của Sam Walton- Michael Bergdahl

KN-06-B- Dám Thành Công- Jack Canfield và Mark Victor Hansen

KN-07-E- Phỏng Vấn Không Hề Đáng Sợ- Marky Stein

KN-8-E- Bước Đi Nhỏ Thay Đổi Cuộc Đời Triết Lí Kaizen- Robert Maurer

KN-09-E- Đắc Nhân Tâm- Dale Carnegie

KN-10-B- Body Language- Allan & Barbara Pease

KN-11-E- Quẳng Gánh Lo Đi Và Vui Sống- Dale Carnegie

KN-12-E- Dám Dẫn Đầu!- Mike Merrill

KN-13-E- Vị Giám Đốc Một Phút Và Bí Quyết Xây Dựng Nhóm Làm Việc Hiệu Quả- Ken Blanchard, Ph.D

KN-14-B- Để Hiệu Quả Trong Công Việc- Brian Tracy

KN-15-B- Đức Điềm Tĩnh- Hoàng Xuân Việt

KN-16-B- Để Trở Thành Nhà Quản Lí Tài Ba- Quang Ngọc

KN-17-B- Sức Mạnh Của Vị Giám Đốc Một Phút- Ken Blanchard

KN-18-E- Use Your Head- Tony Buzan

KN-19-E- Điểm Khủng Hoảng- Brian Tracy

KN-20-E- Tư Duy Đột Phá- Dr.Shozo Hibino & G.Nadler

KN-21-E- The Alchemist- Paulo Coelho

KN-22-E- Luyện Đọc Nhanh- Alpha Books

KN-23-E- Know How-8 Kĩ Năng Của Người Thành Công- Ram Charan


Leave a comment

HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG THƯ VIỆN QUẢN TRỊ

Hàng tuần, Ban Quản Lý thư viện sẽ cập nhật từ 3-5 đầu sách mới và thông báo đến các đọc giả vào thứ 2 mỗi tuần. Tất cả các tài liệu sẽ được cập nhật trên website  https://thuvienquantritbs.wordpress.com/. Đọc giả có thể đăng kí địa chỉ email trên website để nhận cập nhật các đầu sách mới.

    Thủ tục mượn tài liệu như sau:

  • Đối với tài liệu điện tử:

Đối với các đầu sách điện tử, các đọc giả truy cập Website của thư viện để xem trực tuyến hoặc tải file về máy để đọc các tài liệu.

Đối với các tài liệu nội bộ Khối TX, các đọc giả liên hệ Ms.Trang qua email trangttt@tbsgroup.vn để nhận tài liệu.

  • Đối với tài liệu giấy:

Đối với các quyển sách giấy, các đọc giả liên hệ chị Thương – bộ phận Hành Chính để nhận tài liệu.

Thủ tục mượn sẽ được hướng dẫn chi tiết tại bàn Hành Chính.


Leave a comment

LỜI NGỎ

Kể từ 5/5/2015 . theo sáng kiến của Ban Lãnh Đạo Ngành Túi Xách, nhằm mục đích phổ biến các kiến thức về quản trị và cải tiến; nâng cao văn hóa đọc và ứng dụng các kiến thức vào công việc, Ban Quản lí thư viện xin giới thiệu đến tất cả các anh chị về việc “Thành lập Thư viện Quản Trị Ngành TX” như sau.

     

I. Đối tượng phục vụ

Các cấp trưởng phòng, phó phòng, nhân viên điều hành, nghiệp vụ.

II. Hình thức, chủ đề, nguồn tài liệu.

  1. Hình thức: thư viện tài liệu giấy và thư viện điện tử

Website thư viện: https://thuvienquantritbs.wordpress.com/

  1. Chủ đề: quản trị và cải tiến

– Tài liệu quản trị:

  • Kiến thức quản trị
  • Các kỹ năng quản trị

– Tài liệu cải tiến:

  • Các hoạt động cải tiến trong nhà máy
  • Các kinh nghiệm cải tiến
  • Các chính sách khuyến khích cải tiến

– Tài liệu nội bộ Khối TX:

  • Tài liệu đào tạo

       3. Nguồn tài liệu:

  • Ban quản lí thư viện tìm kiếm và tổng hợp từ tài liệu của Công ty, internet.
  • Mua.
  • Sự đóng góp của tất cả các thành viên.